开立新生代 入职半年记

1970-01-01 08:33:38

文/ 王时畅/ 研发中心超声结构部

前传
        2017 年毕业至今,我很庆幸能融入开立大家庭。入职半年多以来,我体验到开立上市后,公司进入迅速成长期, 对流程制度以及产品质量重视的程度不断提高。半年多的时间里,流程制度的不断完善,培养制度不断更新,产品生命周期管控越加严格规范,团队建设活动不断丰富。
 
        2017 年6 月前。24 岁,我在进入开立之前,在广州度过近乎三年的学习生活。我拿着补贴,奔波于学校、
实验室与实习公司;近乎两年的时间,出版一篇期刊论文,获得一份软件著作权,拿到毕业证、学位证,单
纯而又纯粹。

        新员工培养制度不断更新—培养计划
 
        在开立,回顾过去半年多时间(2017 年7 月—2018 年1 月28 日),从时间进程上经历了五个阶段:开
拓者集训营—职业化的第一门课,专业引导—导师制,专业技术模块学习,通用技能拓展—项目接口人,新
项目的研发。正是开立在过去半年多时间内,对新员工培养计划不断更新和完善,我才能够不断接触到新技能,
不断成长。
 
        流程制度不断完善—新映像
 
        文件输出规范性审核—文件输出要求更加规范,从源头上降低了产品生产质量管控风险;评审记录报告
输出—评审成果以文件形式呈现,使评审结果得以正式记录,形成约束,提高了评审质量;项目里程碑—制
定更加规范化,项目进度管控更为合理,责任工程师亲自参与里程碑节点制定;技术专题—技术交流,部门
内部月度会举办一轮专业技术学习主题,依据各工程师负责模块以及近期项目技术投入,会定期举办技术专
题交流,通过技术交流总结与肯定专题负责人前序工作,也为部门内部成员提供培训与学习的机会;月度项
目汇报—追踪各项目完成进度以及资源分配情况,汇报期间会统计各项目完成事项、下一步计划、当前存在
问题及所需要的支持,促进各项目资源合理分配,确保如期完成项目里程碑,汇报期间会穿插月度优秀员工
提名,既是对员工工作的充分肯定,也是对部门成员的激励,有付出就有回报。
 
        产品生命周期管控越加严格规范—展望2018
        产品质量不断提高—技术不断升级
        产品生命周期,概念(用户需求)—计划(产品需求、方案设计)—开发(初样机、正样机)—验
证与确认(正样机、试产)—上市,整个环节严格把控,规范输出。需求评审规范化,方案设计评审详
细化,样机评审严格要求,测试验证手段日益完善。质量管理体系—严格执行ISO13485 质量管理体系
标准。

        团队建设活动—磨刀不误砍柴功
        工作效能的提升离不开配套的团队建设活动,团队建设活动有助于身体健康、智力、情感、精神
四个层面自我提高与完善,提升自我工作效能。
        登山活动—体验城市中的大自然,放松心灵
        聚餐活动—肠胃大作战
        KTV 活动—让我听到你的声音
        公司集体活动—一起来吧,说走就走
        篮球活动—周五的小约定,百灵鸟9 号球场见

        心路历程
        短短半年多,每个月都体会这新鲜事物带来的刺激,我的内心不断翻滚,曲线式螺旋上升, 朝而复始,
始终如一(积极—纠结—困惑—激励—积极)。
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